Waar bent u door getriggerd?

Leiderschap

De meeste directie- en management teamleden vertegenwoordigen een bepaald functioneel domein, zoals commercie, ict, finance, operatie, etc. Dat is meestal voldoende om in een stabiele omgeving een gezonde bedrijfsvoering te doen.

Maar, in een continu veranderende markt, met technologische ontwikkelingen, veranderende klantrelaties en ketenintegraties, is sterk gezamenlijk leiderschap een must. Eigenlijk onnodig om te zeggen, een sterke gezamenlijke visie op de go-to-market en spreken als één mond is cruciaal om te verbinden, te krijgen op de missie, de organisatie in beweging te krijgen en een sterk merk te bouwen.

Hoe dan ook, wat in algemene zin geldt, is niet per definitie van toepassing op uw situatie. Vraagt u uzelf bij onderstaande vragen af: waar ligt voor ons het onbenut potentieel?

  • Hoe sterk is ons leiderschapsteam in lijn met onze missie?
  • Hoe goed zijn we in het maken van keuzes en zijn we bereid om de consequenties te aanvaarden?
  • Waar gaan we morgen mee stoppen?
  • Wat kunnen we meer doen om onze medewerkers, partners en klanten te betrekken bij onze strategie?
  • Is onze bedrijfscultuur in lijn met onze gewenste merkidentiteit?
  • Hoe gaan we onze merkidentiteit vertalen naar klantbeleving?
  • Welke actieve rol spelen wij als leiderschapsteam in de ontwikkeling van nieuwe business en partnerships?
  • Hoe creëren we momentum om de organisatie te ontwikkelen en te groeien?
  • Hoe ontwikkelen we een flexibele en schaalbare organisatie?
  • Hoe geven we structuur aan continu leren en ontwikkelen?

meer triggers

Wilt u verder verkennen?